El big data, el análisis de datos y la inteligencia empresarial son temas que han atraído la atención durante muchos años consultores y proveedores de software, académicos y la prensa especializada. Sin embargo, si se pregunta a las medianas empresas acerca de estos temas, las respuestas son a menudo decepcionantes. No es necesario hacer nada, dicen simplemente. No representa un problema para nosotros. En muchas empresas, el software de gestión empresarial es la única herramienta de análisis en uso. Y, en los casos que se utilizan soluciones especiales para el análisis de datos, el número de fuentes generalmente es bastante limitado.

El “Digital Workplace” hace referencia al puesto de trabajo equipado con las herramientas que hacen posibles nuevas formas de trabajar. Según Matt Cain, del Gartner Group, El Digital Workplace intenta crear una nueva experiencia del empleado integrando tecnología social, movilidad, analítica y la nube de forma inteligente. Tan inteligente que aseguran que mejora la productividad de los empleados hasta en un 78%, los ingresos en un 70% y la capacidad de innovación en un 78%.

Si pasas algún tiempo en TI, seguro que lo habrás escuchado alguna vez: todo el mundo habla de agility. Dicen que es mucho mejor usar metodologías ágiles que un modelo de cascada. ¿Es eso cierto? ¿Son los proyectos ágiles a prueba de fallos? Sí y no.

Agile esto, agile aquello... Todo el mundo habla de ello, pero mucha gente no sabe realmente lo que significa. Recientemente, me he encontrado con el término agilitis. Creo que describe con bastante precisión cómo se percibe la agilidad. Pero, ¿será todo mejor si utilizamos el método agile? ¿Todas las empresas necesitan ser ágiles para funcionar correctamente? ¿Y qué significa tener un enfoque agile? ¡Es hora de aclarar algunos conceptos erróneos!

A menudo, terminar un proyecto es más difícil que empezarlo. ¿Cómo es típicamente una situación al final del proyecto? El software está en vivo, pero todavía hay un millón de pequeños elementos que se dejaron de lado antes de la puesta en marcha, porque no eran tan importantes...

A todo el mundo le gusta hablar de la importancia de definir los objetivos del proyecto. Sin embargo, la mayoría de los proyectos no tienen ningún objetivo. O peor aún, tienen metas, pero no son medibles. Puede estar pensando: "¡Mis proyectos siempre tienen metas!" ¿Lo hacen? ¿O estos objetivos son más bien deseos?

Ok, garantizado, esta vez hay algo sustancial detrás del título de clickbait. Imagine el siguiente escenario: Leer más!

¿Puedes nombrar esa marca que usa el eslogan "Just do it!"? No es muy difícil, ¿verdad? Independientemente de cómo se sienta sobre una campaña de marketing, está obligado a asociarla con un producto o marca. ¿Por qué no puede ser lo mismo para un proyecto?

Aquí vamos de nuevo. Otro proyecto en crisis. En el peor de los casos, pasó lo que pasó o algo así. El pánico domina la vida cotidiana. Nadie sabe qué hacer. Las crisis de los proyectos pueden llegar a ser de esta manera, si es que se reconocen a tiempo.

Coordinación de proyectos... ¿qué es eso exactamente? ¿Y es realmente necesario? Así que, ¿conoce esas reuniones de estado en las que el gerente de proyecto quiere saber hasta dónde ha llegado cada uno con su trabajo, quién está haciendo qué y qué viene después? Suelen ser reuniones muy largas con un montón de gente. Muy pronto, uno comienza a preguntarse si estas reuniones realmente perjudican la productividad más que ayudan.

Ya sabe cómo funciona esto. Se inicia un nuevo proyecto, finalmente es la hora de empezar. Todo el mundo está emocionado y motivado y luego...

¿Qué es lo que hace que una implementación de ERP sea exitosa? ¿Es magia o sólo suerte? Ninguno de los dos! Y esta respuesta probablemente no te sorprenda. Pero, ¿qué es entonces? ¿Qué determina el éxito de una implementación de un sistema ERP? Entre nosotros, aquí están nuestros 5 mejores secretos!

Público, privado o híbrido - ¿Qué solución Cloud es la adecuada para su empresa? Las soluciones de nube son una moneda de diez centavos por docena. Entonces, ¿cómo decide cuál es la más adecuada para su negocio?

¿Es hora de un nuevo sistema ERP? Estas son las señales de que su sistema actual está frenando las capacidades de su empresa.

Los recursos naturales tienen una gran desventaja: su cantidad es limitada. No es de extrañar, pues, que el acceso a los recursos sea tan importante hoy en día: es un factor decisivo para el progreso de las economías y empresas nacionales y, a su vez, para la prosperidad de los individuos.

Quien piense que la transformación digital es un proceso de cambio que afecta principalmente al departamento de TI se equivoca: es toda la organización la que cambia. La transformación digital es una transformación que afecta a toda la empresa.

Desde hace más de veinte años, el grupo COSMO CONSULT es un líder de éxito y bien establecido en el mercado de la fabricación gracias a sus soluciones industriales a medida. Aportamos nuestra propia fuerza innovadora junto con las ideas y los deseos de nuestros clientes y conseguimos cubrir incluso los procesos más complejos en el camino hacia las soluciones digitales integrales.

¿Es usuario de Microsoft Dynamics AX? ¿Está considerando actualizar el ERP a la nueva plataforma Microsoft Dynamics 365? ¿O simplemente está buscando una solución ERP y quiere saber qué le aportaría Dynamics 365 for Finance and Operations, la versión más reciente de las soluciones ERP de Microsoft?

La aparición de Microsoft Dynamics 365 Business Central, el nuevo ERP de Microsoft para la Pyme, hace que surja inmediatamente la cuestión: ¿En qué mejora Business Central a Dynamics NAV? Es este artículo explicamos las principales ventajas y diferencias.

Por undécimo año consecutivo, Microsoft se ha posicionado como líder en el Cuadrante Mágico 2018 de Gartner para Plataformas de Análisis e Inteligencia de Negocios (BI).